07/04/2008
誰かがやらなければ
今月中旬から長期の海外出張にでることになった。
10月までかけて、31都市を回る。
新しい世界的サーチファームの誕生か、
巷の人材会社へか、
分かれ道の時が来ている。
困難を乗り越える自信はある。
執着を無くして、
たましいを柔軟にしておければ。
07/01/2008
06/30/2008
今日で1stクール(第一四半期)終了にあたり。
志を持った経営をやりたい。
会社が発展する一番のもとの志には、
世界を相手にすることを考えなければならない時代である。
志を持ち、質素に徹し、知の財産を増やすことが、
真の企業価値を高めることだと信じて疑わない。
2ndクールの体制もできた。
もっともっと僕が強くならないと勝てない。
06/29/2008
06/28/2008
06/27/2008
06/25/2008
06/24/2008
06/23/2008
明日は株主総会
07年度のグループ会社各社の事業報告書に目を通した。
サーチファームジャパン㈱は、対前年で、売上25%増、経常利益36%増となり、
増収増益を5年連続達成中である。
連結ではさらに拡大し、従業員は120名を超える。
08年度は、売上、経常共に100%以上増を計画しているがなんとかなるだろう。
拡大と共にリスクは高まるが、士気も高まっていく。
06/22/2008
06/20/2008
06/19/2008
会社の野球部の決起集会に予定メンバー誰も集まらなかったそう 『ROOKIES』みたい(笑)
「会社に戦略はいらない」という本と、
Harvard Business Review 7月号と、
「リクルートのDNA」の三冊を同時読みしている。
こういう読み方しないと何も見えてこない。(たぶん今回も何も見えない)
もっともらしい活字や言葉に鼓舞されるほど僕は素直じゃない。
いま、感じていることは、全部門、全職位の社員が参加して、
戦略の基本要素である「目標」「権限」「優位性」のステートメントを作成することの必要性。
やはり全員参加がいい。
決して言葉を軽視しているわけではない。



















