SOS（スキー、スノーボード、温泉、夏はテニス）旅行の写真追加

冬のSOS旅行の写真を６枚追加しました。

会社創業から唯一、定期的（夏・冬）に行われる有志による社員旅行で、その時の新人が幹事を務めることが多く、企画力やホスピタリティーと同時に金銭管理などを学ぶ儀式的旅行である。

今回は草津国際スキー場１月７日～８日に行われ大そう盛り上がったそうな。

今年の夏はビーチバレー大会を提案してみようかな。

Starting the year 2012

Last year, that massive earthquake hit Japan on March 11, during our sluggish economy growth by super strong yen and low stock prices, and the chaotic political regime.
Our country seemed like the aspect of postwar conditions.

Also from a global perspective, Occurred one after another were the European Crisis, and the social phenomena which remind us of the Prague Spring, and the collapse of modern democracy.
It seems that the accelerations of changes are gotten increased more and more every year.

We, the SFJ Group, had struggled frantically for survival since Lehman’s fall in 2008, and as a result, our executive search business has gotten stable for the most part.

Furthermore, SFJ Holdings Co., Ltd. could fulfill our long-held dream of exceeding 100 billion yen annual turnover, and my personal numerical target could be achieved in number.
But actually that is a far cry from enjoying a sense of fulfillment, and we still have a lot of trouble.

Me who live in this age, What do I have to do now and from now on?

I am still thinking about that.
But as long as I live, I would like to live for others with seeking after something always.

I am always grateful to you all.

近況報告

Twitterで呟いてばかりで、Blogを書かなくなると「最近どうしてる？」との声が多くなるので、たまには近況など。。

クリスマスに毎年焼いているチキン。今年は知り合いやご近所さんなどに配った。三時間かけて釜戸で炭火焼きするので油が落ちてヘルシーなうえスモーク気味に仕上がり美味いのです。

最近、バスケやってます。一対一では誰にも負けません。理由は審判がいないからです。

先日知り合いから「鹿肉の刺身」を戴きました。ハンターから分けてもらったそうで解体したばかりの新鮮な生肉でした。この後、猪の塩焼きも食べて、獣になった日でした。

マイクリスマスイルミネーション　　街のど派手なやつはあまり、、、

http://www.youtube.com/watch?v=6mXM-oGggrM&feature=player_embedded

仕事の方は徐々に上げてます。まあみちょってください。

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経営再建策

この不景気で事業がうまくいかずに会社が倒産、閉鎖など暗い話題が本当に増えてきた。業種業態によって違いはあるものの、会社がおかしくなってからでは魔法の手立てなどあるはずもない。予測をたてるのは経営者の一番の仕事であるのに、夢とかビジョンとか浮ついたこと言うのも良いが資金繰りくらい見通せなければ話しにならない。

会社再建策とはつまるところこれしかない。
①売上拡大
②販管費削減
③財務体質改善

①売上拡大
それができれば苦労しない。と思われるならまだ拡大できるはずである。平和ボケした日本の営業マンは危機感に乏しく誰かがやってくれると思っていて、本質的に会社は「稼ぐ」機関であるはずなのに、ＮＰＯで社会へ奉仕活動している気分の連中が極めて多い。連中のけつをたたき「売れるまで帰ってくるなあ！」的な気合がまず絶対足りてないはずだから、この点の意識改革を施す必要がある。この期に及んでシステマチックにマーケティングやりだしたって売上げは減少していくだけなのに。

②販管費削減
経営者が考えることは究極を言えばこれだけでいい。ところが、１００円くらい中身がなんだか分からなくても決済してしまうその姿勢が末端まで広がり、如いては経営者自身が経費削減出来る情報を見逃すことに繋がっている。
人件費に関しては、もはや固定費の時代ではない。流動費と考えるべきである。「いや～それだけはできない」と思うなら、従業員の労働量を上げなければならない。徹底的に働かせて出来ないとは絶対に言わせない。これにより間違いなく社員のスキルは上がり生産性は上がる。

③財務体質改善
三番目に書いた理由は作業に時間がかかるから。本来は一番最初にやらなければならないことだが、日本の経営者は大抵が財務音痴だから時間がかかる。銀行との金利交渉、借り換えを検討する、その為には資金繰り表、ＢＳ、Ｃフロー表を日々その動きに目配りすることが必要。内部留保金が半年分の経費と同じになるまではこれを続けなければ会社なんていつ倒産してもおかしくない。

これらは本来、平時においてもやらなければならないことである。会社経営が危なくなったということはつまりこれらが出来ていなった証拠である。よって危機を打破するにはこれらを徹底してやればいい。

生き残るには戦うしか道はない。

介護問題

高齢化により介護問題が次第に深刻さを増しているようだ。

特に認知症に関しては、薬もこれまで１種類（アリセプト）しか認められていなかったが昨年から３種類（レミニール、メマリー、イクセロン湿布薬）の新薬が認可されたそうで、多くは治療というよりも「介護」で対処するしかない状況である。

家族が見つけられる高齢者の認知症症状の簡単な目安は以下

①同じ事を何回も言ったり聞いたりする。
②物の名前が出てこなくなった。
③置き忘れやしまい忘れが目立つ。
④以前はあった関心や興味が失われた。
⑤日課をしなくなった。
⑥だらしなくなった。
⑦時間や場所の感覚が不確かになった。
⑧財布を盗まれたという。
⑨ささいな事で怒りっぽくなった。

おやっと思われる人は多いはず。そう自分にも当てはまる項目がいくつもあるからだ。決して他人事ではなくて程度の差はあれいずれ訪れるものなのだから、正面から考えておく必要がある。

ところで、犬も痴呆症はあるのだろうか？特に研究されている節もないし、目や足がだめになる話しはよく聞くが、せん妄（譫妄）、妄想、幻覚の類は犬にもあるのできっと痴呆症もあるのだろう。

愛犬は来年6歳なので超大型犬では完全に老犬といえる。体重85kgで寝たきり状態は相当な介護負担になろう。今から覚悟はしておかねばならない。

しかしながら犬などの動物は自分の死ぬ場所を選ぶとも言われているので、動物の介護は人間側の都合とも言えなくはないが、愛犬はもはや家族同然であるという感情だけはどうすることもできない。

尊敬するムツゴロウさんによると、飼っている動物が亡くなったときはこう思うようにしているそうだ。

「え～い！元気出せ！！」

話しを戻し、人間の介護の問題。

介護者が介護のために燃え尽きてはならないと思う。

身うちの介護に疲れどれだけ多くの介護者が悲惨な生活を送りそして最悪の結果を招いてきたかを報道で知る限りであるが胸が痛む。

ショートステイを利用したり、施設を利用して介護者の負担軽減を少しでも減らすために国は、積極的に取り組んで欲しい。
賭博で１００億もつぎ込む人間も明日をも喰う事に事欠く人間と同じ負担率と言うのでは、国民感情が許さないであろう。

弱者救済が国の役目であるなら介護には、貧富による差別は、許されるべきであろう。

｢母へささげる私の誕生日｣ 読売新聞より

｢母へささげる私の誕生日｣

先月29日は私の誕生日だった。去年は、チョコレートシフォンケーキを用意して待ってくれていた母に私は、｢えーっ、バニラのほうが好きなのに｣。目も悪く、体が丈夫でない母が一生懸命歩いて探してきてくれたのに、わがままな私は、いつも｢えーっ｣と言ってばかり。 　
本好きな私のために図書券を用意してくれた時も、｢こんな年で誕生日に図書券って、やだね｣なんて言ったこともあった。

でも今年になって初めて分かった。誕生日は自分のためにあるんじゃない。産んでくれた母に｢ありがとう｣と感謝する日なのだと。

母は３月の震災で逝った。迫りくる波を背にしながら、私の娘を車に押し込み、｢生きろ｣｢バンザイ｣と叫んで流されていった。そう後から聞かされた。
母に誕生日の報告をするため、携帯電話にある｢ババ｣の番号にかけた。そして、大きな声で言った。｢お母さん、産んでくれて本当にありがとう｣

●今朝の読売に反響記事が掲載されています。僕もこんな一生をおくりたいと思います。

先日、１１月２０日付　産経新聞および
ＭＳＮ産経ニュース（Web)にＳＦＪの記事が掲載されました。

■産経新聞　経済５面　
底流～ニュースの裏側「アプリ開発　技術者争奪戦」

■ＭＳＮ産経ニュース　
“スマホ・バブル”ソフト開発者争奪戦　
http://bit.ly/t8Ff1i

【11/18 ＷＢＳ放映について】
見逃してしまった方は、広報でＤＶＤを用意しております。
お声掛け下さい。

先程、担当ディレクターさんより
「おかげさまで視聴率が、今クール最高となり
多くの方に見て頂くことが出来ました。」と御礼のメールを頂ました。

以上広報の宗像さんからのALL　MAILを転載。

伊藤SFJ専務の案件でM&A仲介成立の報告があった。

同時に経費削減の指示。

武元社長よりトータルの営業報告及び人事報告案。

リスクも取らない、結果も出せない人間はいらないと指示。

大町社長を呼びだし世間話し。

広報より

■本日、１１月４日付　日経産業新聞にＳＦＪの記事が掲載されました。

日経産業新聞　１５面

「海外工事監理に人材　SFJ中国・東南ア向け紹介」

■昨日、１１月３日付　フジサンケイビジネスアイ　１面　に
ＳＦＪの記事が掲載されました。
連動して、Yahoo ニュース　トップ面　と　Sankei Biz ＷＥＢにも掲載。

「スマホのエンジニア争奪過熱」
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/computer/social_networking/?1320326100

本日、１０月３１日付 日本経済新聞にＳＦＪの記事が掲載されました。

広報の宗像さんのメールです。

宗像さんが髪切りました。

いろんな自分の中で決心がありましただそう、、

各位

本日、１０月３１日付　日本経済新聞にＳＦＪの記事が掲載されました。

■日経新聞　１３面

「ＳＦＪ　中小にＩＴ人材派遣」

内容につきましては、川上さんにご協力頂きました。

今後、企業からの電話問合せの場合は、
広報として、問合せの詳細を調査していきたいため
宗像に繋いで頂くようお願いいたします。
不在の場合は、木村さん、曽村さんにお願いいたします。

尚、記事の著作権は媒体側にありますので、無断で転用しないよう
ご注意下さい。

※なお、通常「派遣」という文言は、派遣業と紛らわしい為
極力使用しない方向ですが、今回、掲載スペース等　記者と　
　打合せの結果、使用しております。ご了承下さい。

宜しくお願いします。

【お願い】
　メディア掲載の反響、クライアント企業、候補者の反応等
ありましたら、今後の広報活動参考にしていきたいので
お手数ですが教えて下さい。